為切實落實省政府國資委改革工作安排部署，8月15日，甘肅文旅集團召開國企改革三年行動專題推進會，安排部署改革圓滿收官工作。集團黨委副書記、總經理楊宇宏出席會議并講話，集團項目總監(jiān)金世勝、投資總監(jiān)儲著貞出席會議，集團全層級子公司和總部各部門負責人參加會議。

會議就改革三年行動高質量收官和“回頭看”工作做了安排部署。會議要求，集團各子公司、各部門要按期完成自查自糾，查漏補缺。集團成立由分管領導牽頭的高質量收官工作小組，重點對4戶重要子企業(yè)和改革滯后企業(yè)開展實地檢查，既“面對面”指導檢查，幫助聯系對接企業(yè)盡快迎頭趕超，提升改革質量，又“背對背”考核打分，將改革工作推進完成情況與各子企業(yè)經營業(yè)績考核相掛鉤，確保改革高質量收官，促提升，強管理，夯根基。

楊宇宏強調，國企改革不僅是一項基本工作，更是一項政治任務，集團從上至下、各個層面都要高度重視。要將改革考核與年終績效相掛鉤，對改革工作不重視、改革任務推進不力的相關責任人要嚴肅問責。各職能部門要進一步盤點臺賬，做到心中明、底數清，針對問題清單，逐一跟蹤落實。各一級公司要抓好歸口管理，全力督導下屬子公司做好改革工作。各子公司主要負責人要在其位、謀其事，主動擔當作為，主動追根溯源解決問題，要從頭至尾、從上至下形成工作鏈條。根據國務院國資委和省政府國資委的月度例會工作機制，集團也要每月召開改革例會，查擺問題，總結經驗，推動發(fā)展，形成改革長效機制。