4月19日，甘肅文旅集團召開2024年第一季度生產經營分析暨虧損治理專項工作會議，全面總結一季度生產經營情況，研究分析當前面臨的形勢和問題，安排部署下一階段生產經營工作。集團公司黨委書記、董事長石培文出席會議并講話，集團全體領導班子成員出席會議。

會議指出，今年以來天水麻辣燙火爆出圈，我省文化旅游市場持續(xù)火熱升溫，加之“五一”小長假、“端午節(jié)”等假期即將到來，第二季度是完成全年目標任務的關鍵時期。集團各部門、各子公司要客觀認識存在的差距和不足，堅定能打硬仗、善打硬仗的信心和決心，進一步落實責任、落細措施、迎頭趕上，毫不動搖地抓好生產經營，確保“雙過半”目標如期實現(xiàn)，為集團公司高質量發(fā)展打下堅實基礎。

會議要求，一是錨定任務目標，找差距、趕進度。認真對照年度經營目標，查找工作中的短板弱項，壓緊壓實生產經營責任，落實落細生產經營舉措，奮力實現(xiàn)“時間過半、任務過半”。要全面落實績效薪酬發(fā)放制度，推行獎勵向基層一線傾斜、獎勵及時兌現(xiàn)等激勵措施，充分調動全體干部員工積極性。二是搶抓市場機遇，增銷量、拓份額。搶抓天水麻辣燙火爆出圈的熱度，進一步切實轉變思想觀念，以系統(tǒng)的調配、出彩的產品、優(yōu)質的服務、極致的效率，將流量變成“留量”。加大營銷力度，迅速掀起全方位、立體式、多層次的宣傳營銷熱潮。全面提升服務質量和標準，始終以優(yōu)質的服務提升游客滿意度。加快培育集團公司新質生產力，打造一批GCT“爆款”業(yè)態(tài)產品和體驗項目。三是聚焦成本管理，挖潛力、增效益。牢固樹立過“緊日子”思想，著重抓好成本管理，以全面預算為基礎，以管理變革為核心，不斷增強成本管控工作的系統(tǒng)性、精準性和實效性，以高度的行動自覺把加強成本管控貫穿到生產經營的各個環(huán)節(jié)。四是狠抓虧損治理，減存量、遏增量。堅決守住“不發(fā)生經營性虧損”的底線，聚焦虧損“不新增”、扭虧“不返虧”，深挖虧損本質根源，以零容忍的態(tài)度向虧損“宣戰(zhàn)”。進一步強化獎懲激勵考核，對虧損治理目標完成情況進行考核，充分發(fā)揮激勵約束作用。五是抓好安全生產，保平安、護穩(wěn)定。深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，認真落實中央和省委省政府、省政府國資委有關決策部署，充分認清做好安全生產工作的重要性和必要性，進一步完善各類應急預案、全力排查整治安全隱患、加強應急值班值守，為集團公司生產經營營造安全穩(wěn)定環(huán)境。

會上，集團公司副總經理儲著貞通報了集團《經營業(yè)績責任書》主要經濟指標完成情況和虧損專項治理工作情況，運營集團、創(chuàng)意研究院、酒店集團、科技公司等單位作了表態(tài)發(fā)言。

集團各一級子公司主要負責人、各部門主要負責人現(xiàn)場參加會議，其他子公司負責人通過視頻方式線上參加了會議。